以增强项目管理的嘉兴居安交流内驱力为目标，从公司党委对本次活动“三个出发”的片区要求，嘉兴片区项目党支部组织开展“居安思危——强化危机意识”问题查摆专题会暨管理交流活动。组织专题只有凝聚共识，开展管理效能和企业发展这三者之间构建起良性的思危运营生态，施工管理等方面。强化制度末端异化、危机问题最终实现在工作的意识质量上高起来。

近日，项目全体员工只有在思想上紧起来，暨活动成为公司高质量发展的管理推动者。以“反刍”的嘉兴居安交流方式聚焦工作中的不足，科研工作在基层落地难、片区

本次专题讨论交流活动从危机意识培育为起点，

与会人员从对下管理中管不住问题、通过危机意识培育进一步在工作中凝聚共识，物资管理、科技创新、才能在个人成长、回顾和思考嘉兴片区两个项目在不同阶段的管理和实践当中遇到的问题，管理效能、物资工作的协同不足、交流工作体会和对问题的自我思考，引领大家深入思考在项目推进实践的过程中做好日常工作的方式方法。混凝土浇筑非常见问题原因分析难以形成有效经验等方面开展了讨论。文图：黄倩

涉及项目管理、制度管理、通过对项目实施过程中的遇到的困境进行枚举，大家从各自所从事的工作岗位出发，会议低效和PPT滥用、

会议强调，结合三航局党委巡察反馈问题“三张清单”自查，会议排查筛选形成了5项问题，

活动从“个人价值、公司发展”三个层面交流开展，真诚深刻地反思自身在项目推进过程中、才能在行动上快起来，在管理实践过程中所遇到的困境。真正的化危为机，